回顾·展望
川商总会出品
每一位******企业家的成功都有让我们值得学习的智慧和经验。
各大公司年终总结之际，我们特别整理几位川商企业家代表在集团年会上的精彩发言，这些“金玉良言”背后闪耀着企业家的智慧光芒，希望能为广大川商带来启发与激励，奋力开启2021崭新篇章。
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“传统企业必须组织再造+数字化转型”
川商总会会长、新希望集团董事长
1月27至28日，新希望集团2020年总经理大会在成都召开。刘永好在大会上阐述了他眼中的《商业文明新希望》。
新趋势：产业不断向头部企业集中
***近大家可以很清晰看到：在全球，在中国都是一样的，产业越来越集中，头部企业的市值前十家、前一百家占到所在行业或者整体经济的比重越来越大。
新希望：“五新”理念促成功转型
过去这几年我们坚定推行的五新理念，就是组织再造***核心的五点，在组织再造的基础上，我们又提出“新十年新十条”的企业文化，更进一步强调责任心。然后，我们坚定不移地推数字化的转型就有条件有基础了，现在我们下大决心要推数字化转型。
39岁的新希望还富有朝气，而且我们还在前行，还提出了打造“具有******竞争力”的企业的目标，靠的就是我们向新商业转型的战略决策、五新理念、数字化转型的决心。
新文明：承担责任不负时代
40年以前，国家开启了改革开放这个伟大时代。很荣幸，那个时候我们******代，******批企业家，一些人士创业了，下海了，去拼搏了。
而今天面临着中华民族伟大复兴这个重大机遇，面临着中国从贫穷、落后到第二大经济体，又面临我们国家基本解决了贫困问题，扶贫攻坚圆满收官，转向******乡村振兴大战略的时候，又面临向全球经济高峰迈进的大格局的时候，我们的第二个梯队正在接过接力棒在前行，在快跑。
我相信你们再过30年，40年，又可能会交给新的接棒者，这个新的接棒者就是新希望的未来。我们希望新希望生生不息，持续发展，勇担责任、不辜负好的时代。这个时代就是中国从贫穷、落后、捱饿受冻的贫穷阶段，到温饱和未来的发展，再到未来的强盛，我们要成为中国伟大复兴的积极参与者、贡献者、受益者和推动者。这就是我们要做的事。这就是商业文明新的希望。
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“在“十四五”新起点上
推动能投集团高质量发展”
川商总会轮值会长、联席会长，四川省能源投资集团党委书记、董事长
1月15日，四川能投集团召开2021年工作会，总结2020年工作，部署2021年重点工作。集团党委书记、董事长孙云表示，在“十四五”新起点上推动能投集团高质量发展。
2020年五项重点工作成果：
1、统筹疫情防控和生产经营，主要经济指标逆势上扬。集团资产总额1875亿元，同比增长21.8%；营业收入606亿元，同比增长18.6%；利润总额20.7亿元，同比增长2%。
2、聚焦主责主业，重大能源化工项目加快建设。全年新开工项目21各，续建项目82个，累计完成投资245亿元。
3、推进整合重组，产业布局持续优化。将37家二级公司整合为27家，形成“9+2+16”架构。
4、深化改革创新，战略管控不断加强。打造“战略管控型总部”，******构建“集团总部资本管控层 - 专业化公司资产运营层 - 项目公司执行层”的三级科学管理架构。
5、坚持党建引领，企业文化凝心聚力。扎实抓好巡视反馈问题整改、所属二级公司全部党建入章、深入落实党风廉政建设责任制、宣传思想文化工作成效彰显。
面对“十四五”区域发展新机遇、行业发展新态势、企业发展新阶段，集团制定“十四五”发展目标：通过5年时间，力争集团资产、营收、利润在原有基础上翻番，实现总资产4000亿元，营业收入1500-2000亿元，利润总额超过50亿元，打造西部一流、国内领先的能源化工综合性企业。
2021，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大及十九届历次全会精神为指引，围绕省委、省政府“稳农业、强工业、促消费、扩内需、抓项目、重创新、畅循环、提质量”24字方针，力争实现资产总额2350亿元、营业收入700亿元、利润总额20亿元以上，努力在“十四五”起好步、开好局。
2021年五项重点工作：
1、加快推进重点项目投资建设
2、全力构建“1+3+2”产业格局
3、深入落实国企改革三年行动方案
4、持续提升高质量发展能力
5、******加强党的建设和企业文化建设
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“奋力推动高质量发展
确保‘十四五’高位起步”
川商总会联席会长单位主要负责人
四川省铁路产业投资集团党委书记、董事长
1月11日上午，四川铁投集团在两江国际召开2021年工作会，总结集团公司2020年工作，安排部署2021年重点工作。
唐勇作了题为《奋力推动高质量发展 确保“十四五”高位起步 以优异成绩庆祝建党100周年》的讲话。他指出，2020年，集团坚守主责、做强主业，各项工作取得新进展。当前，我们要坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府战略部署，围绕持续提升主业能级、构建“交通+”产业生态、以科技创新推动企业转型升级、以体制机制创新提升管理效能、践行“人才强企”战略、加强党的建设六项任务，抓好“十四五”发展规划。
他强调，“十四五”开局之年，要按照“突出主业、培育生态、加快转型、提升服务、精细管理”工作思路，着力加强党的领导，着力抓好项目建设，着力构建以产业协同为基础的“交通+”产业生态，着力推动以数字化转型为切入的科技创新，着力提高服务供给质量，着力提升管理水平，奋力完成全年目标任务。
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“通威将助力实现全人类的可持续发展”
川商总会联席会长、通威集团董事局主席
1月27日，通威集团2020管理总部年度述职会议在通威国际中心隆重举行。通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。
刘汉元指出，从去年通威市值和品牌价值破千亿，到如今市值达到2200亿，通威的社会认同度、品牌价值明显上升，知名度、美誉度、影响力进一步提升，通威步入了发展快车道。在此背景下，如何管住热情、保持清醒，让管理有效跟进，并抓住机遇、规避风险，这是管理总部的重要职能。
在管理过程中，时刻检视“为了生活更美好”的愿景是否能达到，“诚、信、正、一”的底线是否被遵守，推动形成有效的文化氛围，这是通威长治久安和价值观的必然要求。所以，集团管理总部要将守好文化底线、红线和边界监督作为主要工作，并持久推动，落实到位。
太阳能发电是人类到现在为止***安全、*********、最经济的可持续发展的绿色能源，以光伏、风能为代表的可再生能源产业迎来了发展的黄金期。作为中国新能源产业的重要参与者，通威将继续扮演好全球能源转型的推动者、牵引者、生产者，助力实现全人类的可持续发展。
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“直面变革 以变迎变”
川商总会联席会长、蓝光投资控股集团董事局主席
2021年1月30日，蓝光发展2020年工作总结暨2021年经营部署会，在蓝光集团成都总部、蓝光发展上海运营总部召开。大会上，杨铿做了题为“做长期主义者”的讲话。
杨铿表示，房地产环境正在深刻变化，行业发展正直面变革，面对未来的机遇与挑战，蓝光要“十年面壁求破壁，正视困难和问题，迎难而上找解法，开启蓝光新战略。”
如今房地产的市场环境深刻变化，行业发展正直面变革。自改革开放以来，房地产从无到有、从小到大，经历了城市化进程、人口结构改变、金融市场改革，正在从金融红利、土地红利、政策红利等传统红利，转化为经营红利。
“经营红利从哪里来？不是粗放的开发，不是粗放的管理，而是精益化的管理，精益化的理念，精益化的文化，再到数字化的手段。所以在2021年，我们要提出精益管理和数字科技战略。”杨铿说。这也是为什么蓝光要提出长期主义。不能简单地寄希望于政策环境的改变，而是要靠根本的看家本领和生存逻辑——精益管理、数字科技。
长期主义，要求工匠精神，十年磨一剑，高度聚焦房地产主业和现代服务业。四大要素，则是财务逻辑、数字科技、组织再造、业务重构。蓝光将******推进精益、推进管理，全面的推进数字化转型。因此今年的降本增效非常关键，具体的做法就是要调结构、调节奏。
“蓝光的管理层，每一个人都要有财务思维、财务思想。做任何事情，都要有预算和法制概念；做任何事情，要有目标、有计划、有收益、有结果。结果就是要带着利润，要讲效率、讲效益。”
为此，蓝光全面精益管理要做好九大端口的工作，包括投资端、营销端、产品端、成本端、财务端、资金端、市值端、风控端、组织端。在精总部、强区域的组织变革上，杨铿强调，总部不是利润中心，而是战略中心、决策中心、指挥中心、服务中心。“利润中心在哪里？在区域。”
在2021年，在公司财务稳健基础上，一是要提升项目经营兑现能力，为此，要做到投资准，提升新增项目质量；做到快销售，提升存货周转速度；二是要提升公司超额净利润水平，包括提升产品溢价能力，以及坚决推进成本领先战略。
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“在新起点上，把握过去 创造未来”
川商总会联席会长、 海特集团董事长
1月31日，“务实、创新、突破”海特集团2020工作总结会举行。集团董事长李飚发表新春寄语，他表示，过去的一年很不平常，我们承载了更多责任，迎来了更多挑战。
2020年，中国乃至全球都在为人类生存而奋斗，海特各事业部团结一致、拼搏奋进，取得了业绩的正增长，十分难得可贵。2021是海特成立30周年，集团公司通过30年的发展，走向了新阶段，经营目标更加明确，正向的企业文化更加鲜明。
集团要在新起点上，把握过去，创造未来，以我们多年的技术积淀，通过市场化的运作，精益化的管理经营，把公司做大做强，同时还要打造奋进、分享的公司文化，通过互惠、互利、共赢的商业模式，持续以客户为中心，以市场为导向，组织资源，攻坚克难，创新争先，用双手去创造更美好的未来。
